为了(le)(le)落实好公司(si)(si)(si)四季(ji)度安委(wei)会要求，11月17日(ri)公司(si)(si)(si)安全生(sheng)产管理(li)部组织，公司(si)(si)(si)总(zong)经理(li)梁建中(zhong)和(he)副总(zong)经理(li)郭杰参(can)加，由(you)建筑公司(si)(si)(si)白二琴经理(li)和(he)冷弯(wan)型钢公司(si)(si)(si)于清水经理(li)进行了(le)(le)安全源(yuan)头管理(li)控制机制的(de)宣讲(jiang)。两个单位的(de)经理(li)都做了(le)(le)充分准备，理(li)论联系(xi)实际，达到(dao)了(le)(le)预期(qi)的(de)效果(guo)，为全公司(si)(si)(si)安全源(yuan)头宣讲(jiang)开了(le)(le)一个好头，也为下一步其他单位一把手安全源(yuan)头宣讲(jiang)提供了(le)(le)相互(hu)学习借鉴的(de)思路和(he)方法。

此次(ci)安(an)全源头宣讲，旨在(zai)进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)全源头管(guan)理控制(zhi)机(ji)制(zhi)在(zai)各单位逐级深入贯彻落实，促使各级管(guan)理人员(yuan)真正理解(jie)透彻并灵活应用(yong)。

梁建中总经理(li)(li)最(zui)(zui)后强(qiang)调：公司安(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)控制机制的建立(li)，来(lai)源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)实践(jian)(jian)的提炼和总结，上升到(dao)理(li)(li)论(lun)再指(zhi)导实践(jian)(jian)。各单位(wei)一把手都要备好(hao)课，通过(guo)宣讲(jiang)提高(gao)自身理(li)(li)论(lun)水(shui)平，人人过(guo)关，并带(dai)动(dong)本(ben)单位(wei)中层(ceng)干部理(li)(li)论(lun)水(shui)平的提高(gao)，通过(guo)安(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工(gong)作(zuo)的有效落实，不断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平的螺旋提升，消灭粗(cu)放性安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)，最(zui)(zui)终实现(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的本(ben)质安(an)全(quan)(quan)(quan)化。